ԱԺ նախկին պատգամավոր Մհեր Մելքոնյանի ֆեյսբուքյան գրառումը․ «Արթիկ խոշորացված համայնքում հոկտեմբերի 25-ին սպասվող տեղական ինքնակառավարման մարմինների ընտրություններն ավելին են, քան հերթական քաղաքական իրադարձությունը. դրանք վճռորոշ սահմանագիծ են մեր համայնքի սոցիալ-տնտեսական ապագայի և զարգացման տեսլականի համար: Առաջիկա հինգ տարիները պահանջում են ոչ թե մակերեսային խոստումներ կամ իրավիճակային լուծումներ, այլ խորքային, հետևողական և լուրջ աշխատանք՝ Արթիկ համայնքը տնտեսապես հզորացնելու, ենթակառուցվածքները արդիականացնելու և բնակիչների կյանքի որակը էապես բարձրացնելու համար: Համայնքի ռեսուրսների արդյունավետ կառավարումը, տնտեսական ներուժի լիարժեք իրացումն ու կառավարման համակարգի արդիականացումը ենթադրում են հստակ հաշվարկված ռազմավարություն: Այս տեսլականը կյանքի կոչելու և համայնքի առջև ծառացած մարտահրավերներին համակարգային լուծումներ տալու նպատակով՝ մինչև պաշտոնական քարոզարշավի մեկնարկը ձեր դատին եմ ներկայացնելու Արթիկ համայնքի զարգացման ռազմավարական ծրագիրը: Այն ներառելու է համայնքային կյանքի բոլոր առանցքային ոլորտների վերլուծությունն ու առաջիկա հնգամյակի զարգացման հստակ քայլաշարը, որոնց մանրամասներին հաջորդիվ անդրադառնալու ենք առանձին հոդվածների շարքով: Մաս առաջին Արթիկի զարգացման ռազմավարական ծրագիր. Կառավարման նոր որակ, պետականամետ մոտեցում և արդյունավետ ապագա: Արթիկ համայնքի զարգացման ռազմավարական ծրագրի հաջողությունը կախված է ոչ միայն առաջարկվող ծրագրերից ու ներդրումային նախագծերից, այլև դրանք իրականացնող թիմի կառավարչական որակներից: Ժամանակակից մարտահրավերները պահանջում են անցում ավանդական, իներցիոն կառավարումից դեպի արդիական, գիտելիքահեն և պրոֆեսիոնալ համայնքային ղեկավարում: 1. Պրոֆեսիոնալիզմ և համայնքային կառավարման գիտելիքներ Համայնքապետարանի ղեկավար կազմը պետք է ձևավորված լինի բարձրագույն կրթություն, ռազմավարական մտածողություն և համայնքային կառավարման ոլորտում խորքային գիտելիքներ ունեցող մասնագետներից: -Տեղական ինքնակառավարման արդի մոդելներ. Անհրաժեշտ է ունենալ ղեկավարներ, որոնք տիրապետում են բյուջետային պլանավորման, տեղական ռեսուրսների արդյունավետ բաշխման և ծրագրային կառավարման (PM) գործիքակազմին: -Միջազգային փորձի տեղայնացում. Կրթված կառավարիչները ընդունակ են ներգրավելու արտաքին դոնորների, միջազգային կազմակերպությունների միջոցներն ու դրամաշնորհները՝ թեթևացնելով համայնքային բյուջեի բեռը: 2. Պետականամետություն և ազգային մտածելակերպ Համայնքը պետության հիմքն է: Արթիկի ղեկավարումը չի կարող դիտարկվել պետական շահից զատ: -Ազգային արժեհամակարգ. Ազգային մտածելակերպ ունեցող գործիչը համայնքի զարգացումը տեսնում է հայրենիքի հզորացման, տեղական արտադրության խթանման, մշակութային ժառանգության պահպանման և համայնքաբնակների արժանապատիվ կյանքի ապահովման մեջ: -Պետական շահի գերակայություն. Համայնքային որոշումները պետք է համահունչ լինեն պետական ռազմավարական առաջնահերթություններին՝ ապահովելով անվտանգություն, տնտեսական կայունություն և սոցիալական համերաշխություն: -Հոգևոր-մշակութային ժառանգության պահպանում. Արթիկը՝ իր հարուստ պատմական և հոգևոր արմատներով, կարիք ունի ղեկավարների, որոնք գիտակցում են հոգևոր արժեքների պահպանման և սերունդներին փոխանցելու կարևորությունը՝ դրանք դարձնելով համայնքի համախմբման և բարոյական առողջացման հենասյուն: 3. Ապակլանային համակարգ և բացառապես հանրային շահ Զարգացման ծրագրերի ձախողման հիմնական պատճառներից մեկը նեղ անձնական կամ կլանային շահերի սպասարկումն է: Նոր ռազմավարական մոտեցումը հիմնված է բացարձակ անաչառության վրա. -Բաց և թափանցիկ աշխատանք. Յուրաքանչյուր ծրագիր, տենդեր կամ նշանակում պետք է իրականացվի մրցակցային, թափանցիկ սկզբունքներով՝ բացառելով հովանավորչությունը: Վերջ պետք է տրվի հովանավորչությանը, ծանոթ-բարեկամական համակարգին և ստվերային պայմանավորվածություններին։ -Հաշվետվողականություն. Ղեկավար կազմը պետք է պատրաստ լինի կանոնավոր հաշվետվություններ ներկայացնել համայնքի բնակիչներին՝ յուրաքանչյուր լումայի ծախսման և յուրաքանչյուր ծրագրի ընթացքի վերաբերյալ: 4. Կադրային քաղաքականության վերանայում և երիտասարդացում Ռազմավարական ծրագրի առանցքային ուղղություններից է համայնքապետարանի աշխատակազմի օպտիմալացումն ու արդյունավետության բարձրացումը. -Երիտասարդ պրոֆեսիոնալների ներգրավում. Անհրաժեշտ է ճանապարհ հարթել բարձրագույն կրթություն և կառավարչական փորձ ունեցող երիտասարդ մասնագետների համար: -Հաստիքացուցակի վերանայում. Կատարել համայնքապետարանի հաստիքների քանակի և կառուցվածքի աուդիտ՝ կրճատելով կրկնվող կամ ոչ արդյունավետ հաստիքները և ռեսուրսներն ուղղելով առանցքային մասնագետների (արտաքին կապերի, ծրագրերի մշակման, տեխնոլոգիական ոլորտի) ներգրավմանը: Արթիկի վերափոխումը հնարավոր է միայն այն դեպքում, երբ համայնքի ղեկավարումը ստանձնեն բարձր պատասխանատվություն ունեցող, գիտելիքով զինված, անբասիր հեղինակությամբ, հայրենասեր և պետական մտածողությամբ գործիչները: Սա է այն միակ ճանապարհը, որը Արթիկը կդարձնի դինամիկ զարգացող, ժամանակակից և ապահով համայնք»:
